《将才》——让年轻人少奋斗5年

不同的见解，不同的感悟

听听大家读完书后的交流分享吧~

    赵永峰

读完这本书，最大的感受就是“实在”，作者没有画一些“30岁当总经理”“40岁成千万富翁”之类的大饼;也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”等鼓动性十足的观念，作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念，工作方法，工作技巧，看得见模得着，谁都可以去做。将年轻人专业知识提升概括了20个字的要求，即“学习须努力、机遇须把握、经验须总结、能力须提升”。

郭正静

本书讲述将才是没有速成的，成功没有捷径，如果想成为一名将才，不需要天赋超群，只需要从基层开始，竖立正确人生价值观，对工作做好长远的规划，会学习，会执行，够专心。要像书中所写的桧木精神一样，不急不躁，慢慢积累自己的实力。在工作中 ，要锻炼独立主动思考的能力，遇到问题要打破固有思维，主动寻找解决方案。

通过这次阅读学习，发现自己在工作还有很多改进的空间，遇事要换位思考在处理工作时应该站在更高的角度想问题，在今后的工作中要静心学习，努力提升自己，争取在自己的岗位上为公司做出更多的贡献！

蒋祺玮

一名员工想成为将才，必须有长远的人生规划，趁年轻时比别人付出更多的努力，有百折不饶的毅力和进取心，有耐得住寂寞深深把自己扎根下去摄取足够养分的能力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理分析的情况，有谦卑和开放的胸怀，有大局观视野开阔的主动且独立思考的习惯，主动积极的做事态度，达成事的大决心，正确的人生价值观。

吴楚

在工作中，有时遇到的问题是比较复杂的，不是简单的yes或no，假设持续用一个方法做一件事还是行不通，却未意识到要及时改变。这其中分两大类，第一类是做事长久以来一直都保持十年如一日，他们认为只要在做就行了；而第二种是做事很负责并想把事情做好，将一个方法试很多遍却毫无成效，这类人跟第一类的最大区别在于他们想过变通，但想不出方式，对于这两类人来说他们的问题在于忽略了时间成本的问题。

对于这两类人提出的建议是：一种方法如果试三遍不行，就可以考虑换种方法。所以凡事遇到事情要多思考，分析可能存在的问题，针对各个问题逐一排查进行突破，考虑问题尽可能考虑全面些，高维思考才能形成降维打击，比如客户的问题只在价格层面，而你除了考虑价格外，还考虑到了功能性、服务性、效率等方面的因素，那么处理事情才会更加游刃有余。

吴佑国

要用人之长发挥每个员工的优势，并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用，成功从来不是一蹴而就的，而是靠长久的坚持和努力慢慢积累而成的。正所谓不积跬步，无以至千里。骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。凡事都要坚持和积累，慢慢提升自我。

沈霈雯

以我对大将之才理解，由三点组成：一是肯脚踏实地工作，厚积薄发，做事切记不能浮躁，若一味追求速成，只会有一个结果：长歪的树长不高，要通过长时间的锻炼，慢慢积攒自己的能力和经验；二是有想法，多看多听使思维活跃，作为一个企划，对我而言这点很重要，多看多听，了解同行的动态可以丰富自己的眼界；三是愿意交流，善于沟通，沟通也是培养逻辑思维的一种方式，将思路准确、恰当的表达出来，促使对方更好的理解和接受才是有效沟通。每个人都有成为将才的潜力，取决于愿不愿意为此付诸行动。

江月

要理解才去做，但无法理解也要去做，习惯于要理解才去做的人，会陷入只做理解的事，工作上不能因为有阻碍而放弃或不断搁置，而要一边做一边理解，针对问题排除困难；每个人都是管理者，工作上常常碰到认为自己不是主管就不需要学习管理，这是一大误解，管理分为对人的管理和对事物的管理，管理安排好自己的工作，这也是在从事管理的工作。

路鹏

书中有段“豆芽现象”记忆深刻，豆芽生长速度令人叹为观止，但它异常脆弱，稍遇外力便断裂。叙述了稳健、扎实的人生态度何其重要，必须一步一个脚印才能走完、走好自己的职业道路，利用自己有效的时间打好坚实的基础，不能浪费任何多余的时间和精力在无意义的事情上，就像书中所说年轻人最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。

陆秀妍

这本书用很平实的语言，讲了很多工作中如何提高个人工作能力，如何工作更有效率，如何正确思考问题。和很多管理方面的书不一样，内容都是作者日常给员工培训的内容。每一个段落结尾都有作者留给读者的几个思考问题，所触及的每一个问题，都相当有真知灼见的味道。尤其本书不是真正意义上一本给管理者看的书，而是面向所有普通员工的书籍，不过分讲究管理技巧，而着重于个人的自我培养，慢生活的哲学，简单又自律的生活态度，更是值得我们学习。

冯韬

一、豆芽现象

第一种豆芽现象，出现在个人能力的培养上。职场新人初学一项专业，由不会到熟的阶段，大致能掌握专业的“形”，学得快的话，很快就会觉得“学会了”，随后，即急于转进其它领域，却同样只学到“形”就急于转换。表面上看来学了很多，其实都只学到该行业的“常识”，真正要用时便不堪一击。

第二种豆芽现象，出现在主管的部门管理上。有些人自基层擢升后，忽略了身为主管，一方面要精通部属所负责事物，以辅导、协助部属，一方面则要学习了解人的行为，以及组织人才团队作战的技巧，才能展现出部门绩效。还不够融会贯通，就急着想再往上提升，不再过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分的工作交由部属完成，久而久之却对基础运作愈形生疏，也无法辅导员工，同样是犯了“豆芽现象”的毛病。

在业绩的拓展上，豆芽现象也十分普遍。比方说，为求短期内提出漂亮的业绩表现，在未建立产品或客户基础前，即以导入少数几样明星产品、服务少数几家重量级客户的方式，很快建立起亮丽的业绩。然而，倘使未能及时建立有系统的经营方法，一旦明星产品需求骤减，或者是客户转移采购时，业绩即会大起又大落，岂不也是一种豆芽现象？

二、年轻人的资产与负债

年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债。上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每天都拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。但同样一天二十四小时，每个人却活动不一样。有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。那么我该如何让资产偿还负债呢？应该趁着自己年轻时，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。

因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。

知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将知识积累的问题丢给时间去解决， 认为随着时间流动，知识相互跟着增加。但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱，投入更多的心力在学习上，便能突破时间的限制，更快速积累知识，在同仁的竞争当中，脱颖而出的机会也大大增加。

相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍，每天悠哉度日，不知不觉已在同仁之中逐渐落后，等到察觉出事，而有心追赶时，却已落后一大截。一个人之所以会落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场，大多肇因于此。